Réussir le changement organisationnel par la co-construction

Notre savoir-faire dans l’étude et l’analyse d’un poste, d’un service et des processus de travail soulève des points de progrès et la réalisation d’économies substantielles.

Notre démarche
, grâce à notre expérience d’accompagnement des directions et des équipes, vise à impliquer et susciter l’adhésion pour favoriser la motivation des salariés dans la conduite du changement.

Notre méthodologie
aboutie nous permet d’afficher un retour sur investissement à très court terme sur ces actions.
 

Notre démarche

Auditer

Auditer

  • Analyser votre environnement, vos ressources et vos modalités de collaboration
  • Observer, questionner et comprendre votre fonctionnement organisationnel pour identifier les points d’appui et de progrès

Adapter l’organisation

Adapter l’organisation

  • Stimuler l’intelligence collective : groupes de travail guidés par le consultant RH associant les salariés, le management et la direction
  • Co-construire les solutions d’amélioration : outils, processus et fiches de postes de la nouvelle organisation.

Créer de la valeur

Créer de la valeur

Un temps de suivi, 3 à 6 mois après l’intervention vise à :

  • Pérenniser la démarche
  • Evaluer ensemble la création de valeur
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